7月22日，笔者从州发改委了解到，自推行“以预安抓谋划，以销号促落实”为主要内容的预安销号制度以来，工作作风得到进一步转变，机关效能进一步提升。

州发改委强力推进预安销号

　　7月22日，笔者从州发改委了解到，自推行“以预安抓谋划，以销号促落实”为主要内容的预安销号制度以来，工作作风得到进一步转变，机关效能进一步提升。

　　强化预安促谋划。做到“三个明确”，即：明确预安类别，将全委工作划分为全委性工作预安、科室工作预安、临时性工作预安，确保工作项项有预安，事事有的放矢。

明确预安方式，实行“主要领导负责事关全局性重点工作、重点项目预安，分管领导负责各自分管工作预安，科室长负责自身职责任务预安，其他人员按岗位职责预安”，达到“人人肩上有工作，工作人人负责”。明确预安效果，按照“轻重缓急、长中短期相结合”的原则，突出主动性、预见性，达到工作预安精、实、准。

　　强化述评抓落实。干部自评，个人在每月初对上月工作完成情况进行述职，并提出是否申请销号。分管领导点评，对各自分管科室预安工作提出销号意见，着重指出不能销号的原因和整改办法。

主要领导集中点评，委主任对全委预安工作进行集中讲评并审定是否销号，决不能随随便便“安”，更不会和和气气“销”，确保预安销号规范化、常态化。

　　强化考核激活力。按照“层级分明、责权明确、奖惩结合、分级考核”的原则和相关要求，明确责任到人到岗，实行责任捆绑，层层抓责任落实。

采取“台账化管理+抽查式督办”方式，抓考核督办，由委办公室对预安工作进行一周一督办、一月一考核，及时在全体干部会议上进行通报，让干部在干事中有比较、找差距，共同推进。注重预安销号工作结果运用，与干部绩效考核挂钩，真正做到“以实绩论英雄、凭实干定位置”。

　　强化制度做保障。

推行月例会制，坚持对重点工作进行月初安排，月中督查，月末讲评，做到环环相扣。推行问责制，对预安工作不能及时落实的，分管领导和责任科室必须说明原因，并继续挂号、限期销号；对销号后出现的问题实行包干负责。

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