从最普遍的含义说道，项目是一种类似的将被已完成的受限任务，它是在一定时间内、符合一系列特定目标的多项涉及工作的总称。　　项目管理的科学知识源于建筑管理，但是房地产开发的全过程都牵涉到到项目管理科学知识，在房地产开发实践中，我深深地体会到享有一批掌控项目管理科学知识的杰出中层干部和骨干是企业成功运作的基本保障，单一局限在建筑项目管理这是传统房地产企业的缺失。

　　事实上，房地产行业早已从卖方市场改向买方市场，顾客沦为项目管理服务的核心，不仅施工的工程进度与施工内容的调整要根据销售的拒绝展开，而且房地产销售必须环绕顾客对房地产的消费偏爱展开服务，通过在服务应用于项目管理科学知识，大大为顾客获取失望的营销服务，符合顾客的对住房的高品味精神市场需求。　　突破建筑项目管理的局限同济大学丁士昭教授明确提出了新的学术观点，倡导使用房地产开发项目仅有寿命管理系统，并且指导学生已完成了系列研究生论文，在实践中具备较高推广应用价值。　　目前国际项目管理界普遍认为，项目管理科学知识体系的科学知识范畴主要还包括三大部分，即项目管理所特有的科学知识、一般管理的科学知识及项目涉及应用领域的科学知识。

　　从电脑软件研发实践中来看，使用科学知识管理手段，减少同类项目开发成本成效显著，成本上升幅度可以超过50%以上，但是如何在房地产行业应用于科学知识管理手段，提升房地产项目管理效益，较大幅度降低房地产项目总成本依旧是世界难题。.。

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