万科的舆论战为何变为了“王”的独角戏岁末年初，中国企业界尤为更有人的娱乐大事件，毫无疑问就是万科、宝能、安邦携手主演的“三国杀”。本来只是一宗专业性极强的股权并购案，奇迹般地发展为全民同乐的热点话题，最先源于于一篇“被泄漏”的内部讲话。

那是2015年12月17日王石在万科内部会议上的讲话，核心就是不青睐宝能系沦为公司第一大股东。这篇讲话日后广泛传播，公众才开始注意到宝能对于万科的“蓄意并购”。

“王”的气愤 是的，“蓄意并购”，大多数媒体用的就是这个词，尽管它非常容易误导一般读者。所谓蓄意并购，英文为hostile takeover，指并购公司在予以目标公司董事会容许、或没能与其达成协议完全一致的情况下，通过股票市场擅自实行的并购。

比“蓄意并购”更加清楚、容易产生歧义的中文术语，应当是“敌意并购”或“强迫并购”。在上述讲话中，王石非常具体地明确提出，不青睐宝能系沦为万科第一大股东，理由很非常简单：对方信用过于，令人担心有可能烧掉万科最钱的东西——品牌的信用。王石说道：“一旦宝能系有限公司，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就不会对万科的信用评级新的调整……一旦宝能系进去，这个大股东的背景就有可能影响万科的评级。

” 王石批评宝能系并购资金的来源，担忧较短债长转的风险，“他们层层还债，循环杠杆，没后路。仍然这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆并购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有相似60家寿险公司倒闭。” 王石讲话之后，有与会人士发问，万科要如何应付宝能系的强买？ 王石说道：“他们增持到30%以后，可能会拒绝开会临时股东大会，另外还有可能在社会上散播我和郁亮嫌隙的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，这些手段都是无用功……我们会受到资本的威逼，中小股东就是我们的大股东。

” 在王石这篇内部讲话中，对宝能的侮辱、敌意与戒心十分显著。而此时，宝能系旗下的深圳市钜丰华实业发展有限公司（“钜盛华”）及其完全一致行动人前海人寿保险股份有限公司（“前海人寿”），在万科的股权高达22.45%，早已沦为第一大股东。目前为止，没任何权威信息能说明：为何王石在万科内部的讲话，当天就能传到整个网络。

从万科及王石后来的反应可以证明，流传出来的这篇讲话的确是真货。那么，是谁记出来的？可能性有三：一、媒体挖料；二、宝能谍报；三、万科自报。可以认同的是，如果不是万科自己深信，无论是媒体挖料还是宝能谍报，都将遭万科义正辞严的训斥。因此仅次于的有可能是万科自己爆料，主动引发舆论战。

那么，万科图的是什么呢？历年来的舆论战，其战术目的无非是：一、丑化输掉，下沉自己；二、征招同志，创建统一战线；三、向政府大喊，谋求反对或施加压力。随后的事态发展证明，王石的舆论战或许未能达成协议以上任何一个目标，这场舆论战或许是匆忙发动，事前不应未展开沙盘推演，特别是在是在公关与法务方面展开专业分析。2015年12月19日，王石在微博上发送了一篇为题《万科被残暴侵略真凶：一场大规模洗黑钱的犯罪》的文章（但迅速他就移除了），并发送了一篇为题《这两个人的决斗，要求了万科股权大战的南北》的文章，暗指宝能系目的疏于。

随后，王石再行放微博称之为：“在现代社会的经济生活中，上市公司的存活，股东举足轻重，但是身体健康发展却必不可少它的员工、客户、供应商和社区的反对。公司做出经营要求，就不仅要考虑到股东利益，还要考虑到涉及利益人的利益……蓄意并购在法律角度是个几近中性的词，牵涉到道德，但在伦理角度，其行动坚决社会涉及利益最少是疏于。” 刺刀的“情怀” 似乎，“王的反攻”开始了。尽管在资本运作层面的技术分析表明，留下王石的选项并不多。

“王的反攻”带着气愤，也一如既往地带着“情怀”，其公开发表表态总是很宏伟，带着诸如“半透明、规范、守法的社会秩序”“社会涉及利益”等大词，好像一家公司内部的股权之争早已关系到正义与恶魔、光明与黑暗。血统于是以、情怀大，王石版的“刘皇叔”形象呼之欲出。

“情怀”，是王石多年来泛舟走江湖的利器，也是不少“功成名就”、或者自指出“功成名就”的企业家们在希望为自己谋求的新标签。“情怀”，当然不仅是温良恭俭让的，而是时时带着螫，带着占有了道德、政治高地后的自豪感、优越感。“王的情怀”，也带着螫，而且是大螫。在前述“被泄漏”的内部讲话中，王石提及：“我们会受到资本的威逼，中小股东就是我们的大股东。

现在资本来势凶猛，但中小股东会车站在我们这边，客户会站在我们这边，拒绝半透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。”听者不已奇怪：谁在激怒“半透明、规范、守法的社会秩序”呢？ 王石发送的那篇文章《万科被残暴侵略真凶：一场大规模洗黑钱的犯罪》，看上去不仅是一篇“讨逆檄文”，甚至可却是公开发表检举。文中谴责“保险公司沦为了一个洗黑钱的最重要地下通道”，万科这样的企业遭遇残暴人，“这决不说道是一场悲伤，如果中国最杰出的公司都得到维护，那我们就有充足的理由猜测我们存活的环境。

”该文甚至谴责：“监管层却没采取任何态度，这是一种不作为的展现出……证监会、保监会就看你们如何使出了，中国最杰出的上市公司，招行、万科、民生银行、金地等，都在或曾多次被侵略，企业价值在被毁坏，你们的消极不作为否能干？甚至渎职？”语气十分凌厉。这篇“讨逆檄文”在最后说道：“万科被残暴并购，并不是一场吞并与鼓吹吞并之战，而是一场反腐败与贪腐资金之战，是一场洗黑钱与反洗钱之战。而最后的结果，深信残暴的侵略将不会告终，因为历史上还没残暴的吞并顺利过，而正义一定会来临。

同时坚信，对于保险机构的洗黑钱将不会沦为监管层压制的重点，这是中国当前反腐败的必须，也是必定！” 这样的文章人品，真是是要置宝能于死地。人家不过是要点股份，而且是用高价卖，至于因此要了人家的命吗？ “万科文化”是这次事件中王石所故意确保的，也是其排斥宝能的主要原因之一。2015年12月23日下午，万科公开发表公开信回应：“如果宝能系掌控万科，我们没信心劝说它不转变万科的文化和经营风格。

我们在双方认识的过程中早已渐渐丧失了这种信心……我们保卫的只是万科的文化，针对的只是宝能系，我们对保险资本、潮汕商界没任何敌意，不期望外界回应产生误解。” 至于什么是“万科的文化和经营风格”，以及后来青睐安邦时为何就指出安邦比宝能在这方面更加可信，王石等并没具体说明。经济学者马光远绝非嘲讽地说道：“最后不管鹿死谁手，坚信王石在这次并购中的展现出早已让他走到了神坛，偶像推倒了，不告诉还能无法保有像过去一样董事长整天游学、爬山的万科企业文化？” 只不过，“董事长整天游学、爬山”并非坏事，最少说明了“万科企业文化”的两个特点： 一、以郁亮为核心的管理团队很强，因此可以将王石长年可供在神龛上，而丝毫不影响万科日常运转，当然，这也解释王石当年确能诸法人、闻人、用人； 二、王石个人的威权主义影响，在万科留给深刻印象烙印，以至于他在万科这一亩三分地里可以确实地沦为王、沦为神，尽管他的股份较小。

这一次的问题，也许正在于“整天游学、爬山”的董事长忽然亲政、而且还亲征了，这似乎是与万科的“平时”体系大大有所不同，俨然转入“战时”状态了。为“大股东”服务？ 王石的“情怀”无法解决问题的另一个悖论，是作为职业经理人及小股东，在对付第一大股东时，他用的是什么身份？ 按照王石17日晚内部讲话，他或许是以“中小股东”代表自称为：“我们会受到资本的威逼，中小股东就是我们的大股东”。这种类民粹式的宣传十分夸张，但正如“为人民服务”的口号一样，若只注目抽象化的“人民”概念，忽视一个个明确的个体，“谁是人民”就不会沦为“有力者”的权利裁量权，这样的口号最少也只是口号而已。

王石也许没注意屌丝的心理：作为第一大股东的“宝能”如果都无法获得管理层的认同，屌丝股东有什么理由能坚信自己及自己的利益真为能获得认同？ 王石若以管理层代表的身份挑战股东，毫无疑问相等挑战市场经济的伦理。打工者在老板面前固然有很多权利、权益，但意味著没为老板的企业征选老板的权利。王石若以其他股东代表的身份挑战大股东，提供许可是前提条件，并且要严肃核验有多少股东、代表多少股权。

王石讲话中所谓“资本的威逼”，堪称较为困惑。什么样的情况下叫“威逼”？作为打工者的职业经理人，与股东再次发生意见冲突时，该谁说了算？在“资本的威逼”与“职业经理人的威逼”之间，哪个更加合情合理合法？ 股东对企业的插手、参予，是其天赋权力，“资本”带来其所有权、话语权及话事权。这是市场经济和法治社会的基本规则和“伦常”，遵从这种规则、秉承这种“伦常”，才是市场经济和法治社会的尤为基本的“情怀”。

王石在这个问题上，或许有些错位。这也许无法几乎鬼他，在他口口声声要保卫的“万科文化”中，几十年来，显然有一个王石自己也许都不心态的基石：王石等同于万科，万科等同于王石，谁挑战王石，就是挑战万科。有评论指出王石“骨子里有家天下思维”。

从资本的看作，将这场争斗称作“万宝之争”并不清楚。所谓的“万宝之争”，实质就是万科的第一大股东与股权的职业经理人之间的内战。对万科而言，王石固然是“自己人”，而早已占到股1/4的宝能怎么会是“外人”？若从所有权的看作，宝能难道比王石更加有资格代表万科。从这个看作，这场万科内战，也是以所有权为合法性基础的大股东，与以血统论为基础的职业经理人的内战。

当王石理直气壮地以刘备式的血统论及“情怀”为武器，以伙计身份强势制约股东时，反而倒有了点挟天子以令诸侯的曹操范儿了。万科股权集中，中小股东为主，当初展开这样的顶层设计，也许无意为之，意欲给管理团队谋求更大空间，增加股东们的排挤。但凡事有一利必有一弊，这样的股权结构在遭遇大资本并购时，中小股东某种程度也无力、有意参予围歼，一如其之前无力、有意对管理层展开过多介入一样。

“股市炒成股东”，与“泡妞泡成老公”仍然三大中国式悲剧之一，在这场取名为“万宝之争”、实乃万科内战的冲突中，短线逐利居多的中小股东难道不会更加青睐需要纳坐股价的宝能。中小股东的行事原则，与王石、宝能等所有的参与者都是一样的，那就是“经济人理性”。岁末年初，中国企业界尤为更有人的娱乐大事件，毫无疑问就是万科、宝能、安邦携手主演的“三国杀”。

本来只是一宗专业性极强的股权并购案，奇迹般地发展为全民同乐的热点话题，最先源于于一篇“被泄漏”的内部讲话。那是2015年12月17日王石在万科内部会议上的讲话，核心就是不青睐宝能系沦为公司第一大股东。这篇讲话日后广泛传播，公众才开始注意到宝能对于万科的“蓄意并购”。

“王”的气愤 是的，“蓄意并购”，大多数媒体用的就是这个词，尽管它非常容易误导一般读者。所谓蓄意并购，英文为hostile takeover，指并购公司在予以目标公司董事会容许、或没能与其达成协议完全一致的情况下，通过股票市场擅自实行的并购。比“蓄意并购”更加清楚、容易产生歧义的中文术语，应当是“敌意并购”或“强迫并购”。

在上述讲话中，王石非常具体地明确提出，不青睐宝能系沦为万科第一大股东，理由很非常简单：对方信用过于，令人担心有可能烧掉万科最钱的东西——品牌的信用。王石说道：“一旦宝能系有限公司，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就不会对万科的信用评级新的调整……一旦宝能系进去，这个大股东的背景就有可能影响万科的评级。” 王石批评宝能系并购资金的来源，担忧较短债长转的风险，“他们层层还债，循环杠杆，没后路。

仍然这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆并购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有相似60家寿险公司倒闭。” 王石讲话之后，有与会人士发问，万科要如何应付宝能系的强买？ 王石说道：“他们增持到30%以后，可能会拒绝开会临时股东大会，另外还有可能在社会上散播我和郁亮嫌隙的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，这些手段都是无用功……我们会受到资本的威逼，中小股东就是我们的大股东。

” 在王石这篇内部讲话中，对宝能的侮辱、敌意与戒心十分显著。而此时，宝能系旗下的深圳市钜丰华实业发展有限公司（“钜盛华”）及其完全一致行动人前海人寿保险股份有限公司（“前海人寿”），在万科的股权高达22.45%，早已沦为第一大股东。目前为止，没任何权威信息能说明：为何王石在万科内部的讲话，当天就能传到整个网络。

从万科及王石后来的反应可以证明，流传出来的这篇讲话的确是真货。那么，是谁记出来的？可能性有三：一、媒体挖料；二、宝能谍报；三、万科自报。可以认同的是，如果不是万科自己深信，无论是媒体挖料还是宝能谍报，都将遭万科义正辞严的训斥。

因此仅次于的有可能是万科自己爆料，主动引发舆论战。那么，万科图的是什么呢？历年来的舆论战，其战术目的无非是：一、丑化输掉，下沉自己；二、征招同志，创建统一战线；三、向政府大喊，谋求反对或施加压力。随后的事态发展证明，王石的舆论战或许未能达成协议以上任何一个目标，这场舆论战或许是匆忙发动，事前不应未展开沙盘推演，特别是在是在公关与法务方面展开专业分析。2015年12月19日，王石在微博上发送了一篇为题《万科被残暴侵略真凶：一场大规模洗黑钱的犯罪》的文章（但迅速他就移除了），并发送了一篇为题《这两个人的决斗，要求了万科股权大战的南北》的文章，暗指宝能系目的疏于。

随后，王石再行放微博称之为：“在现代社会的经济生活中，上市公司的存活，股东举足轻重，但是身体健康发展却必不可少它的员工、客户、供应商和社区的反对。公司做出经营要求，就不仅要考虑到股东利益，还要考虑到涉及利益人的利益……蓄意并购在法律角度是个几近中性的词，牵涉到道德，但在伦理角度，其行动坚决社会涉及利益最少是疏于。” 刺刀的“情怀” 似乎，“王的反攻”开始了。

尽管在资本运作层面的技术分析表明，留下王石的选项并不多。“王的反攻”带着气愤，也一如既往地带着“情怀”，其公开发表表态总是很宏伟，带着诸如“半透明、规范、守法的社会秩序”“社会涉及利益”等大词，好像一家公司内部的股权之争早已关系到正义与恶魔、光明与黑暗。

血统于是以、情怀大，王石版的“刘皇叔”形象呼之欲出。“情怀”，是王石多年来泛舟走江湖的利器，也是不少“功成名就”、或者自指出“功成名就”的企业家们在希望为自己谋求的新标签。

“情怀”，当然不仅是温良恭俭让的，而是时时带着螫，带着占有了道德、政治高地后的自豪感、优越感。“王的情怀”，也带着螫，而且是大螫。在前述“被泄漏”的内部讲话中，王石提及：“我们会受到资本的威逼，中小股东就是我们的大股东。

现在资本来势凶猛，但中小股东会车站在我们这边，客户会站在我们这边，拒绝半透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。”听者不已奇怪：谁在激怒“半透明、规范、守法的社会秩序”呢？ 王石发送的那篇文章《万科被残暴侵略真凶：一场大规模洗黑钱的犯罪》，看上去不仅是一篇“讨逆檄文”，甚至可却是公开发表检举。文中谴责“保险公司沦为了一个洗黑钱的最重要地下通道”，万科这样的企业遭遇残暴人，“这决不说道是一场悲伤，如果中国最杰出的公司都得到维护，那我们就有充足的理由猜测我们存活的环境。

”该文甚至谴责：“监管层却没采取任何态度，这是一种不作为的展现出……证监会、保监会就看你们如何使出了，中国最杰出的上市公司，招行、万科、民生银行、金地等，都在或曾多次被侵略，企业价值在被毁坏，你们的消极不作为否能干？甚至渎职？”语气十分凌厉。这篇“讨逆檄文”在最后说道：“万科被残暴并购，并不是一场吞并与鼓吹吞并之战，而是一场反腐败与贪腐资金之战，是一场洗黑钱与反洗钱之战。而最后的结果，深信残暴的侵略将不会告终，因为历史上还没残暴的吞并顺利过，而正义一定会来临。同时坚信，对于保险机构的洗黑钱将不会沦为监管层压制的重点，这是中国当前反腐败的必须，也是必定！” 这样的文章人品，真是是要置宝能于死地。

人家不过是要点股份，而且是用高价卖，至于因此要了人家的命吗？ “万科文化”是这次事件中王石所故意确保的，也是其排斥宝能的主要原因之一。2015年12月23日下午，万科公开发表公开信回应：“如果宝能系掌控万科，我们没信心劝说它不转变万科的文化和经营风格。

我们在双方认识的过程中早已渐渐丧失了这种信心……我们保卫的只是万科的文化，针对的只是宝能系，我们对保险资本、潮汕商界没任何敌意，不期望外界回应产生误解。” 至于什么是“万科的文化和经营风格”，以及后来青睐安邦时为何就指出安邦比宝能在这方面更加可信，王石等并没具体说明。

经济学者马光远绝非嘲讽地说道：“最后不管鹿死谁手，坚信王石在这次并购中的展现出早已让他走到了神坛，偶像推倒了，不告诉还能无法保有像过去一样董事长整天游学、爬山的万科企业文化？” 只不过，“董事长整天游学、爬山”并非坏事，最少说明了“万科企业文化”的两个特点： 一、以郁亮为核心的管理团队很强，因此可以将王石长年可供在神龛上，而丝毫不影响万科日常运转，当然，这也解释王石当年确能诸法人、闻人、用人； 二、王石个人的威权主义影响，在万科留给深刻印象烙印，以至于他在万科这一亩三分地里可以确实地沦为王、沦为神，尽管他的股份较小。这一次的问题，也许正在于“整天游学、爬山”的董事长忽然亲政、而且还亲征了，这似乎是与万科的“平时”体系大大有所不同，俨然转入“战时”状态了。为“大股东”服务？ 王石的“情怀”无法解决问题的另一个悖论，是作为职业经理人及小股东，在对付第一大股东时，他用的是什么身份？ 按照王石17日晚内部讲话，他或许是以“中小股东”代表自称为：“我们会受到资本的威逼，中小股东就是我们的大股东”。这种类民粹式的宣传十分夸张，但正如“为人民服务”的口号一样，若只注目抽象化的“人民”概念，忽视一个个明确的个体，“谁是人民”就不会沦为“有力者”的权利裁量权，这样的口号最少也只是口号而已。

王石也许没注意屌丝的心理：作为第一大股东的“宝能”如果都无法获得管理层的认同，屌丝股东有什么理由能坚信自己及自己的利益真为能获得认同？ 王石若以管理层代表的身份挑战股东，毫无疑问相等挑战市场经济的伦理。打工者在老板面前固然有很多权利、权益，但意味著没为老板的企业征选老板的权利。王石若以其他股东代表的身份挑战大股东，提供许可是前提条件，并且要严肃核验有多少股东、代表多少股权。王石讲话中所谓“资本的威逼”，堪称较为困惑。

什么样的情况下叫“威逼”？作为打工者的职业经理人，与股东再次发生意见冲突时，该谁说了算？在“资本的威逼”与“职业经理人的威逼”之间，哪个更加合情合理合法？ 股东对企业的插手、参予，是其天赋权力，“资本”带来其所有权、话语权及话事权。这是市场经济和法治社会的基本规则和“伦常”，遵从这种规则、秉承这种“伦常”，才是市场经济和法治社会的尤为基本的“情怀”。王石在这个问题上，或许有些错位。

这也许无法几乎鬼他，在他口口声声要保卫的“万科文化”中，几十年来，显然有一个王石自己也许都不心态的基石：王石等同于万科，万科等同于王石，谁挑战王石，就是挑战万科。有评论指出王石“骨子里有家天下思维”。

从资本的看作，将这场争斗称作“万宝之争”并不清楚。所谓的“万宝之争”，实质就是万科的第一大股东与股权的职业经理人之间的内战。对万科而言，王石固然是“自己人”，而早已占到股1/4的宝能怎么会是“外人”？若从所有权的看作，宝能难道比王石更加有资格代表万科。从这个看作，这场万科内战，也是以所有权为合法性基础的大股东，与以血统论为基础的职业经理人的内战。

当王石理直气壮地以刘备式的血统论及“情怀”为武器，以伙计身份强势制约股东时，反而倒有了点挟天子以令诸侯的曹操范儿了。万科股权集中，中小股东为主，当初展开这样的顶层设计，也许无意为之，意欲给管理团队谋求更大空间，增加股东们的排挤。

但凡事有一利必有一弊，这样的股权结构在遭遇大资本并购时，中小股东某种程度也无力、有意参予围歼，一如其之前无力、有意对管理层展开过多介入一样。“股市炒成股东”，与“泡妞泡成老公”仍然三大中国式悲剧之一，在这场取名为“万宝之争”、实乃万科内战的冲突中，短线逐利居多的中小股东难道不会更加青睐需要纳坐股价的宝能。中小股东的行事原则，与王石、宝能等所有的参与者都是一样的，那就是“经济人理性”。

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